2019-06-14
集團董事、地產事業部技術總經理常毅恒
在怡境，大家喜歡稱常毅恒為“恒工”。走進他的辦公室，除了各種圖紙，最打眼的就是擺放在桌面和柜子里的個人收藏。高達、變形金剛、萬智牌、龍與地下城戰棋、戰錘等燈各色模型和涂裝戰棋是恒工的最愛，當然還有天馬行空的設計圖集，或許這是怡境最為特別、最有趣味的一間辦公室。不要以為設計師整天就會埋頭畫圖，不知今夕何夕。像恒工這樣的怡境人，不僅在設計上投入極大的熱情和精力，還保持并拓展自己的興趣與愛好，各種“鬼馬”的愛好也一直滋養著怡境人的設計創意。
恒工作為集團董事、地產事業部技術總經理，一直工作于設計的最前線，怡境眾多具有行業口碑和社會影響力的項目都出自恒工負責的部門。最近地產事業部就有項目斬獲第十二屆全球人居環境論壇（GFHS-XII）授予的“全球人居環境示范住區獎”。
用恒工的話說，過去十年，是地產的黃金十年，也是他在怡境的十年。十年里，行業規模和水平都急速發展，而個人也在這洪流中得到鍛煉和發展，同時也享受到了行業和企業發展的機遇及其紅利。
這樣的“黃金時代”，也許在房地產市場上難以再現，并終將成為一段被傳頌的“歷史”。但從中走過的怡境鍛煉出一代代像恒工這樣的怡境人，帶著務實進取的DNA，以更堅定的步調前行。
作為發軔于廣州的景觀設計公司，怡境的成長一直受到南粵大地的精神熏染，既務實又充滿開拓精神，既立足現實又不斷暢想未來。正如怡境在2017年提出的“設計未來，重構永續生態”企業發展使命一樣，未來的怡境，值得大家共同期許。
Q&A
1.怡境自媒體：你是2007年3月進的怡境，到今年已經超過10年了，回過頭來看這十年的工作，你有些什么感慨？
常毅恒：過去十年，應當是中國房地產發展的黃金十年。從我個人來講，這十年恰好是我進入怡境工作的十年。十年與十年的相遇是我的榮幸，也是慶幸。假如“黃金十年”開始之際我才剛畢業踏入設計職場，很可能給這股粗暴的洪流撞懵。還好我在進入怡境之前，已經有了4年多的從業經歷，具備一定的方案設計和項目管理的經驗。進入怡境后，我從擴初做起到整體方案設計，由個人到團隊構建，從負責擴初組到綜合實力最強的方案所，我完成了設計師的一次次蛻變。到2015年公司成立事業部，我很榮幸成為事業部的負責人之一，開始從公司和事業部的角度去思考設計與管理，在事業部平臺上不斷摸索前行。
有時我也會假想，如果“黃金十年”開始之際我已經小有成就，那我的設計思維很可能固化，我的設計沖動和激情很可能已經消磨掉，可能會經受不住黃金十年的沖擊，無法跟上其洶涌的步伐，最終消逝在浪潮中。所以我一直很慶幸自己能成為這股發展浪潮的弄潮兒之一，我和怡境在每一波的潮動中都站在了最前端，和中國最優秀的發展商一起扎扎實實地做好每一個項目。十年走來，務實的企業文化和進取的學習能力已經成為怡境的內核，公司上下對于品質輸出的嚴格管控，已打入公司的DNA中，讓公司成為景觀設計行業中輸出品質最為穩定的設計平臺之一。
2.怡境自媒體：聽說你進入景觀設計這個行業，有點“誤打誤闖”，這中間到底有一段怎樣的故事？
常毅恒：我從小就對畫畫有濃厚的興趣，特別喜歡畫各種天馬行空的趣怪事物。記得幼兒園時廣州文化宮的標本館就是我的小基地，里面各種魚類標本是那時的最愛。從動物世界里的恐龍猛獸，到軍事題材的戰艦坦克，再到上學后接觸的機械人及二次元英雄，我一直認為世界充滿著精彩的閃光，能將他們記錄到我的本子上成為我最大的愛好。可能對畫畫和想象的愛好影響了我，在填報高考志愿的時候我選擇了“園藝工程專業”。但為什么不是主流的“風景園林專業”，這里面就有個很有趣的插曲。當年景觀設計還沒大熱，大家對這專業的認識還比較模糊，我父親看到“園藝工程專業”后幫我解讀，覺得“園”代表園林，“藝”代表藝術，再加上“工程”，是一個很全面很有前途的專業。這樣一套誤打誤撞的工程解讀方式讓我正式踏入了設計專業的大門。
后來進入大學校園，才發現設計并沒有想象中的簡單，大學的專業學習也并不能保證你能順利成為合格的設計師。課程只能涵蓋一部分的專業學習，還需靠堅持去不斷拓展自己的專業邊界。當然對于設計的愛好是很重要的動力源泉，如果將設計作為自己的終身職業，畢業的40位同學，到今天仍在設計一線的可謂屈指可數，從而看到時間對于每個人的沖洗。從高考到今天，轉眼快20年了，我一直在設計的道路上前行，也一直在這路上不斷發現美麗的風景，是我的幸運和幸福。
3.怡境自媒體：你是土生土長的廣州人，而怡境也是一個在廣州發展壯大的企業，你覺得兩者之間會不會有一些共同的氣質？
常毅恒：我本人和怡境可能代表不了廣州設計圈，但絕對算是其中一個縮影。我真切的感受到廣州這座城市的文化對怡境的影響，也對生活和工作在其中的每個設計人的影響。
一個公司的企業文化，與由它聚攏在一起的人成正相關的。喜歡廣州這座城市，愿意扎根在廣州發展的人，我相信都是務實的、熱愛生活的，所做出來的設計，自然也會十分強調設計的落地性和項目的品質，這是受廣州的城市氣質影響的。廣州是一座包容性很強的城市，務實是其代名詞，而怡境始終強調設計的邏輯性，強調項目的落地性，強調功能的系統性，我相信這種務實踏實的設計態度和設計方式，都是這座城市熏陶浸潤出來的。
4.怡境自媒體：我們知道你非常喜歡廣州的蘭圃，對嶺南園林也情有獨鐘，中國傳統園林的文化的熏染，給你帶來了怎樣的影響？
常毅恒：蘭圃在廣州眾多的公園中也是十分獨特的，相對于越秀公園、白云山和珠江公園等大型公園綠地而言占地面積十分有限，沒有廣闊的湖面，沒有大型的草地和廣場，但其中的小橋流水、曲徑通幽、亭臺樓閣、假山茶室都別具韻味。它和嶺南四大庭院又有所不同，它的設計初衷不是私家庭院，而是給市民游玩休憩的園林場地，讓游人可以靜享屬于自己的悠然時光。
我對中國傳統園林一直保有濃厚的興趣，我認為中國傳統園林代表著國人對人居環境天人合一的設計理想與實踐，在現在的設計實踐中仍然有重要的影響。我并不熱衷于旅游，但享受旅游，喜歡在游歷中挖掘背后的歷史。每到一處地方，我都喜歡看舊的事物，看經過時間沉淀的東西。我認為任何事物都有其成長的過程，如果忽視其成長的經歷，則很難對它進行深入的思考。作為一名景觀設計師，我對中國傳統園林一直保持著敬愛之心，但同時也在思考，思考著如何讓我們當前的設計工作持續不斷地從中國傳統園林中獲得滋養。
當然這思考和實踐的過程存在著沖突與尷尬，比如中國傳統園林在現代都市空間中尤為突兀，缺乏建筑形式的呼應及場地空間的匹配，中國傳統園林喪失了必要的土壤。如何讓傳統與現代重新連接在一起，就成為了許多設計師不斷探討的話題。最近這些年設計師都在嘗試新中式的設計手法，希望能做出富有東方韻味的現代居住空間。我認為現在新中式的興起與不斷演化，和我們國家的經濟水平及人們的生活素質提高有密切關系。中國改革開放后經受了西方文化的不斷沖擊，對西方文化及生活方式的追逐反映在早期國內房地產歐式風格大行其道，但現在國家的經濟實力日漸雄厚，人們對于自我文化及認同感的回歸，也讓越來越多的人關注自身的歷史，關注自身的文化。作為設計師，我們正向傳統回歸，但這個過程我們也需要不斷地反思“回歸”的內涵。
長沙晟通•牡丹舸及長沙中建•梅溪湖中心雙雙榮膺“全球人居環境示范住區獎”
5.怡境自媒體：有一種觀點認為，當前的景觀設計已經走出了美學上的單一評判，未來更注重景觀和人之間的關系建構，對這個行業未來的判斷，你是如何看的？
常毅恒：這是景觀設計行業當前都在探討的一個非常有價值的話題，我是從兩個方面來思考這個趨勢的：首先，發展商對“怎樣才是一個好產品”的評判發生了變化，過去更多的是追求建筑和景觀的美觀度，也就是藝術價值，這能很容易地帶來及時的廣告效應。后來發現只有美觀是不足夠的，是要獲得使用者本身的認可。這就要求景觀設計的價值體現在重塑和引領使用者的行為模式和生活模式，它不僅讓人們擁有一個優美的居住環境，還能在這個環境中建立更優質的生活模式和社區關系，從而形成更好的生活品質。
其次對于怡境而言，我們一直強調項目的落地性。所謂“落地性”，其內核就包含對設計可實施性的關注，對場地使用者的關注。我在公司和事業部的內部討論中一直強調，設計師不僅要關注創意，更要有“運營”的思維。而“運營”的核心在于我們要尋找場地的真正使用者，通過設計解決他們最核心的痛點。從這個角度而言，設計就不是單純的創意，景觀設計也不是單純的強調環境美感，舒適性、安全性、便利性、生態性、低維護成為研究的重點。系統性設計、針對性設計與精細化設計對我們提出更高的要求。
可以透露一點的是，我們怡境已將資源不斷投入到針對未來的研發中。我們和學術界進行緊密的合作，聯合各界的精英，在大數據研究、云計算和數字化設計上不斷探索和前行，讓怡境真正能“設計未來，重構永續生態”。
生活中非常萌的恒工
6.怡境自媒體：你前面談到了跟隨企業發展的成長，如今作為一名管理者，如何看待在企業發展過程中的員工培養？
常毅恒：經歷了黃金十年的浮躁，現在做設計反而有可能是一件痛并幸福的事業。在傳統的地產設計范疇，設計師開始沉靜下來做更務實和實用的設計，在更為廣闊的維度，設計又有更多的嘗試和可能，也開始肩負起更多的社會責任。就如怡境本身，地產景觀設計是我們的實力所在，也是我們主要的業務范圍，但考慮到社會的發展和需要，公司在早幾年已經開始進行行業布局和人才積累。現在我們公司不僅仍在地產景觀設計中穩步前行，提供高質量的設計服務，同時也在拓展城市更新、鄉村保育開發、旅游資源整合運營策劃等方面業務，在強調設計實踐的同時也通過校企聯動不斷提升設計研發能力。作為一名管理者，我期待和管理層的共同努力，打造充滿活力、激情的設計平臺，讓年輕的設計師具備強大的自我學習能力和思辨能力，并在這里快速學習和成長，真正實現自己的價值與設計理想。
董事長彭濤先生曾在公司說過一句重要的寄語：越是發展壯大，越是要保有初心。那設計師的初心是什么呢？對我而言一定不是簡單的畫畫圖，埋頭完成一個個項目，而是通過設計不斷反思和探討人居的理想模式，嘗試從時間的維度去思考設計，讓作品能經受住時間的檢驗。
對我而言，管理的工作核心就是不斷思考如何優化和整合我們當前的設計平臺，讓設計師的激情和理想不被繁重的工作磨滅，讓每一個怡境人享受到設計的樂趣和公司發展的紅利。
