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2017財富論壇正在廣州舉辦，各種為廣州打CALL的聲音此起彼伏。有人說廣州最有魅力的地方不在于它的樓有多高，也不在于它的花有多美，而是這里的人：低調務實，開放寬容。
 
“怡境人”推出至今已是第四期，我們在采訪中聽到最多的一個詞，就是“務實”二字。這不僅是這座城市的DNA，也是這座城市中發展謀未來的企業DNA，更是怡境這家發軔于廣州的企業里一個又一個成員的性格特征。
 
本期推出的集團董事、技術事業部總經理周顯輝的專訪，正是充分體現了一位新廣州人對這座城市的認同，以及受到它的影響和改變。
 
周顯輝是江西人，在廣州求學，留在廣州工作。在怡境，他從一名應屆畢業生進入公司，一步步成長，他在怡境的經歷，充分體現了怡境所追求的個人和企業一同成長的同行者理念。
 
沒有哪個企業能夠脫離個人的成長去發展壯大，“怡境人”這個欄目的推出，正是希望通過對話揭示這個快速發展中的企業中一個個員工的成長和追求。
 
正如周顯輝在采訪最后總結的一句話所言：同心協力再啟航，勇攀高峰賞風光——只要一位位怡境人同心協力，攀登高峰，指日可待！



 
1.怡境自媒體：你是什么時候進入怡境的？
 
周顯輝：2004年6月，我從廣東工業大學畢業后，找的第一份工作就是怡境，進來一干就是13年。我還記得當時是彭總面試的我，那個時候公司就十幾個人，但干勁非常足，非常投入地做好每一個項目，工作的氛圍很吸引我。
 
園林行業在那個時候雖然沒有建筑和施工行業那么“主流”和受關注，但我認準它是一個新興行業，會隨著房地產和城市的發展有一個發展期。我是廣工那一屆土木工程專業中唯一一個做園林的，現在回過頭來看，這個行業的發展基本驗證了我的判斷，非常值得投身其中。
 
 
2.怡境自媒體：你是作為應屆生入職怡境，一步步成長，一直做到如今的集團董事、技術事業部總經理，這一路走來，你覺得怡境除了帶給你職位上的變化，對你還有哪些影響和改變？
 
周顯輝：我是學土木工程的，進入到這個行業，跨度也不小，怡境給我提供了一個非常好的成長平臺，當時公司規模小，兩三個人做一個項目，大家一心要把項目做好，希望每個環節都能夠把控好，我們不僅熬夜畫圖，也會去考察工地，和材料商溝通，巨大的壓力能夠倒逼你快速學習，快速成長。我們經常要加班到凌晨兩三點，做設計工作真還需要一點吃苦耐勞的精神，不像外界想象的有那么多浪漫化的東西。
 
這就說到了怡境的另外一個影響，那就是務實的精神，做項目負責到底的精神。我們現在在專業上主要招了兩類人：第一就是園林專業的畢業生，他們往往在方案設計上有一定的基礎，另外一類就是土木工程專業的畢業生，他們對項目的落地具有一定的技術能力。他們進到怡境，我們要求他們不僅要有方案設計的能力，同時也要熟悉項目的落地，左右手都要能夠強，只有這樣才能將方案能力和落地性緊密結合，做出一個個優質的項目。



我在怡境的早期，主要工作是畫施工圖，這段經歷對我而言非常重要，一個好的設計，不只是有好的創意就夠了，施工圖階段對方案的不足會有很好的補充，它是一個再設計的過程，為什么很多開發商愿意長期和怡境合作，很大的一個原因就是我們不僅抓創意，同時在項目的落地把控能力也非常強，我們的施工圖有保障，能夠出好圖，并且在施工圖階段能夠推敲和完善方案，保證每個項目都能達到怡境的出品標準。這種非常務實的項目把控精神，對我后來從事項目管理和團隊管理都非常有幫助，其中東莞天驕峰景、長沙中隆御璽、南京保利棠悅、廣州保利紫云、廣州保利I立方等項目都在業內得到肯定，獲得了多個行業獎項及甲方肯定。



3.怡境自媒體：從2012年起，你就和恒大開始了非常緊密和非常持續的合作，過去這五年，也是恒大快速發展的階段，作為恒大的同行者和合作者，給你個人及團隊帶來怎樣的影響？
 
周顯輝：我和恒大的合作，始于2007年，只是到了2012年，我開始在景觀設計的服務上進行全程總控，到現在經手的恒大項目有上百個了。恒大能夠取得如此快速地發展，當然有它的獨到之處，比如恒大的集團管控非常強，執行貫徹非常到位；另外就是標準化，因為他們的項目推進速度非常快，從拿地到賣樓，要控制在半年時間內。我們需要以相當高效的工作來滿足他們的需求，同時又要確保質量，這段快跑的過程，非常歷練人。
 
怡境發展十八年，就是和很多品牌發展商同行和成長的過程，從量到質，從質到優。我們自身也建立和完善了一個怡境品質的體系和要求，對內就是要嚴格把控設計圖紙的質量，對設計的未來趨勢有敏感度，對新材料、新工藝要及時了解和研究；對外就是要確保項目落地的效果和品質，我們不是把圖紙畫好就能做出好項目，而是要具備整合資源的能力，比如和施工方的合作，材料供應商及專業工程承建商（如雕塑及軟裝）等資源的整合，要做好項目落地，絕不只是一句口號，而是需要有很多細致的工作要做。
 






4.怡境自媒體：在怡境的十幾年里，有什么難忘的經歷，讓你至今都印象深刻的？
 
周顯輝：2010年和一個品牌開發商合作做一個項目，我們做深化設計，項目時間非常緊，施工樣板區做出來后，甲方對方案提出了較大的修改意見，我們當時非常及時地和甲方溝通，共同探討如何進行應急處理，最終我們拿出了一個多方能夠接受的解決方案，確保了工程如期交付。這讓我們感觸非常深的地方是埋頭做設計，肯定不是夠的，還需要從甲方的角度思考，共同推進和解決問題。這不只是一種能力，而是能夠給公司省去很多資源的消耗，進而創造價值。
 
另外一個印象深刻的當然是2012年，彭總安排我全面接手恒大的項目，我把這個事情承擔起來，那就一定得做好。從技術總工到項目總監轉型，這個挑戰是非常大的，這也應驗了一句話，只有歷練，才能提升，你不把自己放到不舒適區鍛煉，你永遠沒辦法提高自己。事情就在那里，肯定就要想辦法去化解它，因為這個壓力你是沒有辦法轉嫁的，只有自己承擔和消化。會有人問我在怡境一做就是十幾年，我感覺在怡境的工作雖然有壓力，但整個氛圍是非常開放，相當自由的，大家都是直面一個個挑戰和一個個問題成長起來的，這種成長和發展的可能性，是怡境最吸引人的地方。



5.怡境自媒體：你個人的這段成長經歷，對你后面去帶團隊會有怎樣的啟發嗎？
 
周顯輝：我始終認為怡境除了提供有競爭力的薪酬，他更有價值的是為大家提供一個成長和發展的平臺，如何讓新人一進來就能很快就上手工作，我們最近就在做一些技術的總結，希望通過有針對性的培訓讓他們快速提高專業能力。另外一個工作就是讓崗位調配更彈性，你如果覺得不適合現在的崗位，可以內部來調整崗位，或者調整工作內容，而不是覺得不適合就離開，怡境已經發展到近600人規模，我們已經具備非常強的用人彈性，只要是人才，我們就能提供舞臺。作為管理者，我最大的成就就是看到帶過的團隊、帶過的同事一步步成長，做出作品，獲得行業成就。