2019-06-14
怡境的80后副總裁謝渠
如果對怡境人的年度飛行里程進行排名，今天我們采訪的這位應該位居前列。
他給人最深的印象就是始終在路上。打開他的朋友圈，滿滿的都是各地的項目最新動態。而這些照片，大多都是他親赴項目實地拍攝的。
他就是謝渠。
作為集團副總裁、地產事業部總經理和北京公司總經理，謝渠的飛行地圖，實際上反映了怡境全國項目的分布圖。作為一家總部在廣州的企業，怡境除了在華南地區有密集的項目分布，在全國各地也在不斷加密布局。
作為怡境發展的見證人，謝渠是公司最早的一批創始人之一，他笑著坦言，他和怡境已經“融為一體”，而怡境一直在改變著他，也在一天天的讓他更加深刻。
怡境作為一個從幾個人的小團隊發展到現在500人的集團公司，位處其中的謝渠不斷轉換角色，從設計師一路成長為現在的企業高管。
因此，如果我們要找出一位典型的怡境人，謝渠一定是其中的一位。他是積極陽光樂于奉獻的“80后”，他低調、樸素、務實、堅韌，珍視人才，重視口碑。
正如集團董事長、總裁彭濤所說：“怡境的品牌傳播，更注重的是項目和人的口碑傳播。”這也是怡境能夠走到今天、發展到當下的關鍵。
在“怡境人”這個欄目推出的第一期，我們采訪了謝渠——一位投身景觀行業17年、與怡境共成長的“80后”副總裁。
謝渠在北京辦公室所在望京SOHO
1.怡境自媒體：怡境是你的第一份工作，一干就是17年，作為怡境從創立至今的一位重要見證人，怡境在你心目中是一個怎樣的形象？
謝渠：在怡境的時光幾乎是我前半生的一半，也是我完整的職業生涯，其實我和它已經融合為一體了，很難抽身出來談我心目中的怡境是怎樣的，但我深切地感知著它的成長和變化，理念和堅守。
怡境如今是一家快速發展中的公司，對于我們而言，可貴之處更在于這十幾年來不論如何變化，我們一幫怡境人對企業形象和口碑的不懈堅守。
我常與同事們分享一句話：“工作的樂趣，就是讓眾甲方成為朋友和戰友”。作為一家專業景觀設計公司，我們相信最好的廣告就是項目本身，最好的傳播就是口碑傳播。我們過去這17年的發展，就是和甲方一起從第一個項目合作開始，一路同行，經歷過各種跌宕起伏，不論在何種情況下我們都與甲方一起應對、持續合作、共分擔同進退。無論是早期和萬科合作，還是后面跟保利、恒大等開發商合作，怡境不只是甲方的一個合作伙伴或一個專業服務機構，而是成為了他們的“朋友”和“戰友”，這當中的核心，是我們對每一個項目一跟到底、負責到底的管理態度。
一個值得托付信任的“朋友”和“戰友”，一個負責到底的合作方，可以說，這就是十七年里怡境人共同塑造和堅守的企業形象。
謝渠在北京辦公室謝渠在北京辦公室
2.怡境自媒體：十七年前，你還是一個剛走出校門的畢業生，經歷了這十七年，怡境是否也改變了你？
謝渠：這十七年，怡境一直在改變我。剛進公司時，我還是一個稚嫩的新手，從設計師開始做起，然后做項目經理，后來做總監，兼顧運營管理，我是跟著企業一路成長到現在，隨著公司的發展而變化。我最初的職業設想就是做一名設計師，隨著企業發展的需要，有必要去做一些運營和管理的工作，說實話，剛開始轉過去的時候，挺糾結，不習慣，但我已經意識到自己需要有一個適應公司發展的轉變。
其實，每個人都是被大環境推著走的，這個大環境迫使一個人去快速適應和成長。這些年，國內的景觀設計公司隨著地產業的發展，快速壯大，其中的每個人當然也要跟上這個時代發展的步伐。我挺感謝過去這個時代的，它讓我去嘗試了很多過去不敢想、不敢做的事情。
當然，我覺得這十幾年來我也有我的不變，有一些一天天越來越深刻的東西。就如剛剛所說的我們所堅守的信仰和企業文化，我仍是一個典型的怡境人，堅持自己樂觀積極的心態，和怡境人負責到底的工作態度，不變的是一份與公司共成長的赤子之心。
謝渠在北京辦公室
3.怡境自媒體：過去這些年，無論是工作上，還是管理上，你覺得自己面對的最大的挑戰是什么？
謝渠：大多數公司可能會認為2008年的樓市低谷是一個挑戰，但當時我們真沒有感受到太大危機，雖然接到的業務咨詢電話少了，但沒有項目暫停，工作量仍然很飽和。當時公司還逆勢而為，給大家漲了薪水，那陣子怡境在行業中的發展勢頭，吸引到了不少優秀人才的加盟。
真正最難熬的是2011年，整體行業進入瘋狂風口時代，當時公司的項目非常多，多到了需要不斷擴充團隊來應對這些項目，那個階段行業的競爭也非常激烈，競爭不僅體現在拿項目上，還有對人才的吸收上，當時彭總提出企業要繼續往前走，“內心要強大”。做任何事情，坎坷肯定是有的，既然要熬過去，就要想辦法利用各種資源去解決問題。事實證明，沒有邁不過去的坎，怡境非常穩健地走到了今天，擁有了近五百人規模的團隊，這樣的規模在景觀設計行業中是屈指可數的。
謝渠的廣州辦公室一角
4.怡境自媒體：從一個創業團隊發展到現在，怡境已經成為一個500人規模的集團公司，有人說設計公司的管理就是一種“智力統籌”，作為集團的副總裁，你是怎么思考這個問題的？
謝渠：怡境經歷了工作室、事務所到一個平臺型企業的發展過程。我們現在很明確地意識到，每個人都有可能成為大師，但是每個人的創作都有一個起伏期，作為一個平臺型的企業，我們希望團結和凝聚到一批人，為他們在創作最好的時期的抱負、激情提供充分施展的平臺和盡可能多的支持。同時企業發展到這樣的規模，我們不僅要考慮個體的追求，也承擔著越來越多的社會責任，比如即便市場行情不好的時候，我們也不會輕易裁員，怡境已經形成了務實、低調、同進退的企業文化。
謝渠與事業部同事聚餐
5.怡境自媒體：你除了是集團副總裁，還承擔了開疆辟土的職責，出任北京公司總經理，請談下怡境作為一個南方企業，在北方市場上的開拓情況？
謝渠：怡境雖然總部在廣州，其實服務的甲方已經分布在中國很多城市，即使在創業初期，我們就接到了重慶、西安等地甲方的委托。當然北方市場相比我們最熟悉的南方，會是相對新的介入角色，但經過三年的市場培育和口碑積累，我們北京公司已經進入到良好的發展狀態。
其實從公司的區域布局來談，我們在上海、長沙、深圳、北京開設分公司，目標并不是為了把公司做大，也不是為了獲取更多的項目，更多地是從行業角度和戰略角度進行考慮，我們也希望以此吸納更多的人才。怡境是一個以人為核心的企業，歸根到底，人才是我們的資源和口碑的源泉所在。
謝渠：怡境雖然總部在廣州，其實服務的甲方已經分布在中國很多城市，即使在創業初期，我們就接到了重慶、西安等地甲方的委托。當然北方市場相比我們最熟悉的南方，會是相對新的介入角色，但經過三年的市場培育和口碑積累，我們北京公司已經進入到良好的發展狀態。
其實從公司的區域布局來談，我們在上海、長沙、深圳、北京開設分公司，目標并不是為了把公司做大，也不是為了獲取更多的項目，更多地是從行業角度和戰略角度進行考慮，我們也希望以此吸納更多的人才。怡境是一個以人為核心的企業，歸根到底，人才是我們的資源和口碑的源泉所在。
密集的飛行紀錄
6.怡境自媒體：這十七年，市場環境、城市空間、社會政策都發生了很多變化，未來也會繼續變化下去，作為一個企業，是否應該堅持一些不變的東西？這些不變的東西，你覺得應該是什么？
謝渠：彭總是位非常有前瞻思維的團隊領袖，他為怡境確立了“設計未來，重構永續生態”的發展方向。我非常認同彭總的觀點，我認為我們判斷未來一定不是一味追求美的東西，而是更注重它是否是生態的，是否有利于永續發展的。因為美不美是一個不斷變化的標準，但生態可持續發展，卻是一個人類永恒追求的主題。
除此之外，我們也一直在思考在一個后房地產時代，思考我們的未來應該如何把握。目前公司的事業部分工已經非常明確，我們會通過有計劃的布局，把公司既有的優勢最大限度地發揮和鞏固，同時去發掘和拓展怡境未來更多的可能性，我們的未來將不是一個從“0”到“1”的疊加，而是一個“n+1”的無限發散。
謝渠在紐約
7.怡境自媒體：在2017年1月的年會，你提出怡境要做全中國最系統的景觀服務商的愿景，最后請談談你提出的“系統性”，有什么指向和現實意義？
謝渠：通過這些年的發展，我們越來越意識到要做好一個項目，把一個個項目做成精品，不能只是從專業角度考慮設計的問題，而是需要適當地跳出專業思維，以一種全局觀來構思設計方案，用設計手法來解決實際問題，這就非常需要深度介入到整個項目的前、中、后期。怡境目前在旅游規劃項目中進行了初步的嘗試，我們相信這種系統性的景觀服務思維，會讓公司不只是做出僅屈指可數的精品，而是使精品項目的產生成為常態。如果要說“設計未來”，能夠做出經受未來時間考驗的項目，就是設計了未來。
