2022-09-07近日，華為董事長任正非的“把寒氣傳遞給每個人”，傳遍互聯網。
他在企業內部講話中表示，“由于戰爭的影響以及美國繼續封鎖打壓的原因，全世界的經濟在未來3到5年內都不可能轉好”。并告誡華為人，要把“活下來”作為企業最主要的綱領。
華為尚且如此，其他企業生存境況可想而知。
疫情長期影響下，市場環境充滿不確定性，國內經濟進入存量市場，各行業變革轉型加劇。“春江水暖鴨先知”，一線企業對市場變化的感知最為清晰。活下來，成為企業家們近兩年常掛嘴邊的口頭禪。
如何“活下來”？積極調整企業業務范圍和方向是關鍵，而除此之外，企業家的視野、思維、格局，也該隨市場變化主動進行拓展。
正所謂“不確定環境下唯一可以確定的是自己”，作為企業掌舵者，企業家們是時候走出舒適圈，加固終身學習能力，在瞬息萬變的市場中，為企業創造新價值。
Part.1
企業發展需要企業家格局
管理學上關于企業成長有一個經典的“經理封頂”定理，意為，一個企業再好，好不過它的經理，或是掌控企業發展的企業家。
換言之，企業家/管理者的視野和格局，決定了企業發展的天花板。
日本知名實業家稻盛和夫也持類似觀點。他認為，不管是一個國家，還是一個企業，其興衰成敗往往都是由領導者決定的。
企業要發展壯大，領導者不僅要擴展知識和技能，更要相應地擴大自己的器量——提升自己的品格、哲學理念和思維方式。
他的前半生便是以此為箴言，堅持每天通過閱讀和學習，“不斷提升理念”，為企業拓展業績增長空間。結果眾所周知，稻盛和夫親手打造了兩家世界500強企業。
企業家視野和格局是企業發展的天花板，唯有不斷學習提升，才更有可能為企業打開市場空間，創造更大的市場價值。
而多數企業家卻往往埋頭于于企業日常事務，忽略了知識和視野的提升。
Part.2
到跨界交叉地帶發現新價值
改革開放40余年，中國經濟經歷了高速發展。如今一大批企業家即是在中國經濟快速上升期里白手起家成長起來的。
在與諸多企業家的交流中，我們發現，一些企業管理者乘著時代紅利扶搖直上，雖然少經挫折，但相應的，對市場、產業、政策、商機和危機等都不敏感，對外部經營環境的變化感應遲鈍。
是以，在面對突如其來的疫情造成的企業經營困境、行業變革和未來的不確定性時，容易焦慮慌亂，不知如何應對。
關起門來自己想辦法，易陷入經驗的牢籠。單打獨斗更是獨木難支。
如今，信息技術不斷精進普及，行業之間的邊界已經愈發模糊，企業與企業的關系也從過去的對立競爭，走向融合協同。
打破舊秩序和邊界，走到舒適圈外，破圈跨界，進行跨界融合和創新，成了企業家順應或推動企業和行業轉型的必由之路。
正所謂，交叉和跨界地帶往往更容易出現創新。
站在交叉和跨界地帶的人，不局限于某一領域的知識和技能，能夠多視角、多維度看問題，亦能夠將不同領域的技術、思考方式和資源融合起來，發現創造新價值的機會。
Part.3
破圈跨界，構筑學習型生態圈平臺
跨界融合創新，首先需要的，就是個人思維、格局的煥新。
為給同道伙伴提供同道共生、互相交流學習的平臺和機會，怡境發揮自身的生態資源優勢，聯合羊城聯盟，共同構建了以學習為核心的理想生活生態圈共同體，幫助有需要的企業家提升視野、破圈跨界、鏈接資源。
璞智企業家成長營，是一個在不確定環境中幫助企業家實現身心靈成長平臺。
它以深度剖析企業問題促使企業良性發展，幫助企業家構建身心堅定的心性格局，讓企業家與企業共同成長為目標。
這是一個疫情下壯大起來的企業家共克時艱的社群和平臺，不僅有專業資深講師教授企業管理知識和工具，還能實現深度鏈接，分享項目共創和探索發掘企業的第二發展曲線的機會。
疫情以來，已經有近100位企業管理者在此學習共創，互相激發。
此外，怡境正攜手羊城設計聯盟（以下稱羊盟），探索以企業游學形式開展高質量企業考察、交流、學習活動，讓生態圈同道有機會破圈跨界，走進優秀企業，學習他們的轉型發展經驗。
近期，在羊盟會長、GVL怡境國際集團董事長彭濤帶隊下，40多位璞智企業家成長營學員、正和島代表等在內的企業家，走進“全國十大購物中心”正佳集團，了解正佳集團如何開拓企業第二發展曲線，跨界創新，從傳統的商場轉型變成一個具有互聯網思維的文旅企業。
△企業家們跟正佳集團副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業第二發展曲線和激活存量資產等問題。
△企業家們跟正佳集團副董事長兼CEO謝萌深度交流，探討企業第二發展曲線和激活存量資產等問題。
未來，怡境將繼續發揮資源優勢，為生態圈伙伴創造深度交流學習、項目共創共建的機會和平臺，歡迎各界企業和企業家破圈跨界，加入怡境生態圈同道成長，一起探索、分享行業和企業轉型發展的機遇和價值。
